Tabula Rasa – En LIA Rapport

LIA Rapport – 10 veckors LIA.

Kort beskrivning av företaget
Min 10 veckors LIA period gjorde jag tillsammans med Hector Svensson på ett företag som heter Gibbitech.

Killarna bakom företaget Gibbitech har vunnit en affärsidé tävling hos inkubatorn Brewhouse Innovation.

Affärsidén går ut på att skapa ett browserspel som skall generera pengar genom mikrobetalningar (SMS) samt genom reklamplatser på hemsidan.Temat för spelet, som har döpts till MMA Challenger, är mix-kampsporten MMA (Mixed Martial Arts) och varianten för spelet är en Manager plattform där du har en eller flera fighters som du tränar, promotar, går matcher och tävlingar med för att till slut nå det eftertraktade MMA Challenger bältet och koras mästare av spelet.

Mitt mål med lärandet
Det mål jag hade i första hand satt upp för mig själv för den andra LIA perioden var att få en inblick i hur det går till i uppstarten av ett datorspelsprojekt på proffessionell nivå.

Arbetet vecka för vecka så gott det går, mina arbetsuppgifter och hur arbetet fungerade.
Första 3 veckorna, arbetet börjar bra, med långa möten om hur ett spel av den här karaktären fungerar, genomgångar av hur man kan gå tillväga i uppstarten av ett spelprojekt.Allt ser lovande ut och alla är ivriga att komma igång, ibland lite för ivriga.
Vid flera tillfällen får vi säga till att vi måste sakta ner tanke arbetet och inte gå händelserna i förväg.
Veckorna 4 och framåt, nu har arbetet kommit igång på allvar och de första problemen har tacklats någorlunda väl när ett nytt uppstår, jag kommer på att jag inte vet vad kunden (Företaget Gibbitech) vill att spelet skall hamna i slutänden, vilka funktioner de vill skall finnas med.Två hela veckor spenderas med att få en vision nedskriven, utprintad och förstådd.Det är vid det här laget som jag har börjat arbeta mera självständigt med utvecklingen av spelmekanikerna med tillhörande beskrivningar och förklaringar.
Vecka 7, stort speltest under torsdagen vecka 7 av praktiken, SPA07 hjälpte mycket vänligt till som försökskaniner under detta speltest som efter analys av resultaten var mycket lyckat.
Dagarna fram till test dagen spenderades åt att finslipa regler och förklaringar av spelet så att testet skulle gå så smidigt som möjligt.
Veckorna 8, 9 och 10, var avslutande veckor på LIA perioden och spenderades till att skriva ihop alla resultat som arbetats fram under de tidigare veckorna, till ett sammanhängande designdokument som skulle redovisas för kunden.

Kontakten mellan elev och företaget
Den kontakt vi hade under LIA perioden var att större delen av veckans arbete utfördes på plats i Brewhouse Innovations lokaler mitt emot Valhallabadet.
Under fritid, kvällar och helger användes e-mail, telefon och MSN för kommunikation mellan handledare och elev, detta fungerade bra då vi på så sätt inte alltid behövde åka över hela staden för en arbetssession på 2 timmar och istället ha möjligheten att fokusera arbetet mera intensivt på hemmaplan utan att förlora kontakten för feedback och kommentarer.

Vad var bra, vad var dåligt och vad lärde jag mig?

Bra

• Mycket självständigt arbete
• Mycket feedback från kunden
• Stort kunskaps utbyte
• Flexibla arbetstider 

Dåligt

• Amatörmässigt uppträdande från handledare
  och personal under stora delar av LIA’n
• LIA eleverna undanhölls information om vad
  kunden ville ha ut av spelet i slutänden

Vad jag lärde mig: Slutlig reflektion

• Tålamod
• Fråga när jag vill veta något, att inte antaga att jag eller den
  jag arbetar med har rätt.
• Att inte ta åt mig när mina kunskaper i vissa ämnen
  blir ignorerade.

Detta var en LIA rapport skriven av Måns Irgard Halling, SPA06 den 31 oktober 2007.Vi ses snart  igen, Måns.